我经历过端游末班车的坎坷，也尝到过移动游戏兴起的红利。
然而，最让我心潮澎湃的还是最近两年，混合变现小游戏的诞生和崛起。
01
消耗增速100%+，
混变小游戏正在成为新爆点
结合2024年Q1微信小游戏消耗数据榜单的变化，我们可以看到，除了头部两款产品保持稳定外，中腰部产品的排名变动频繁，榜单前列逐渐被混变游戏占据。
这一显著变化标志着混变小游戏真正的崛起！
但是行业里许多朋友，还是对混变模式持保留态度，总结起来大致有三点担忧：
1、影响体验
研发从业者（尤其是游戏策划）和重度IAP游戏厂商对IAA略不屑：“广告会打断用户体验”，“看到广告后就流失到其他游戏中”，“不看广告就领不到奖励会很气愤”。
2、影响付费
发行侧多担心付费，尤其是本身有付费潜力的小R用户，可能会因为加入广告而放弃付费，进而影响整体LTV。
3、收效甚微
很多厂商（尤其中小）对于“混变”不坚决不彻底，仅对现有游戏进行微小的调整，在无关痛痒的位置添加广告，这种表面化的浅尝辄止，肯定效果不佳。
以上观点，是新商业化模式出现时必然会面临的挑战。
在我看来，以上的担心都有道理，但在游戏行业里能赚到钱的，绝不是前怕狼后怕虎的人。
《寻道大千》流水过亿，《巨兽战场》加入IAA后，空降至畅销榜35名……不断有产品证明这种“疑虑”是多余的。
混变的发展，与之前的付费转免费一样，是顺应时代的变化，是大势所趋。
02
混合变现产品，
为留存率和ARPU值双提升注入新思路
IAA模式虽然能够带来稳定的收入，但单独依赖IAA的产品为了提升广告点击率，不得不将广告点位设置在关键游戏路径中，一定程度上影响用户体验，导致IAA小游戏的长线留存较低。
而混变模式作为一种创新的商业模式，结合了IAP和IAA的优点，能够更灵活地适应不同用户的消费习惯和游戏体验习惯，为开发者提供了新的盈利思路。
1、提供低成本参与方式，提升用户活跃度
对于小游戏经验用户，其付费意愿低。混变模式提供了一种低成本的参与方式，用户可以通过观看广告来获得奖励。长期体验中，可以一定程度缩短与R玩家用户差距。既保证了活跃度，又为开发者创造了额外的收入来源。
2、保留IAP元素，提升付费用户体验
对于IAP经验用户，付费习惯倾向更高。混变模式仍然保留了IAP的元素，用户可以选择直接付费，获取更多能力提升。为了保证付费感受，同时也建议针对IAP内容，加入跳过广告、直接获得广告奖励等附赠内容，最大程度保证付费用户顺畅体验。
3、混变模式缓解IAP付费壁垒，冲击更高付费率和LTV
前面提到，IAP模式的付费破冰是难题，新用户可能因为不愿意支付初始费用而放弃游戏。而混变模式通过提供IAA这一免费入门选项，降低了用户的尝试成本，巧妙的提升了用户后续的付费意愿。
根据腾讯广告披露的数据，混变小游戏的综合变现效率高出纯IAP付费率的三倍。这种商业化模式最大限度地兼容了两大类用户，最大化挖掘用户价值。在保证游戏后续内容和体验的情况下，整体LTV也会自然提升。
4、变现能力拉动买量能力，竞争力正循环
多元化的商业化模式必然带动更多利益来源。混变小游戏通过广告收益提升变现能力，随之提高了买量的成本承受能力。将这些收益转化为系统出价，进一步增强买量竞争力，从而能够获取更多的优质用户。
在实际操作中，通过对几组产品的留存和付费数据进行观察，我们可以得到结论：
付费用户点击广告的频率越高，7日留存率越高。
所以我说，对混变的担忧，其实只是你的思维惯性。
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顺势而上，
掌握混变小游戏市场的入局策略
1、用户分层是商业化设计根本
不同游戏经验用户，其游戏体验重点不同，因此针对付费和不付费用户分级配置不同广告。
市场验证过的成功产品类型，如模拟经营、放置RPG等小游戏，多以中轻度游戏经验玩家为主，对广告的包容程度更高。
小游戏蓝海产品，如二游、乙女、重度SLG等，用户对产品品质的要求更高，对于这些用户，广告点位设计需“低频但高效”，设置在用户更有冲动的点位，并加入“随机”“开箱”等玩法，以降低对广告的排斥。
用户分层不仅适用于混变商业化模式的产品设计，还能够有效指导广告内容展示，通过让用户看不一样的广告，从而规避掉自己的竞品或根据用户分层制定个性化广告策略。
2、产品类型决定“付费”爽点
这里的付费，包括了玩家付费和广告点击付费。付费爽点的控制，其核心在于产品内容设计。一般设计混变模式组合时，IAA和IAP比例大概会以3:7为参考标准。
在实际操作中，产品需有更多长线玩法保证大多数玩家长留，IAA内容可以延伸到更长时间、覆盖更多内容，将免费留存玩家持续转化为“付费”玩家。
在我看来，玩法多样性能促进IAA点击，让免费用户通过看广告获得“新的体验”；而深度数值追求则可通过精细化的IAP付费点，使真正的R玩家得到能力上的直观提升。
3、精细化买量是撬动量级的关键
无论商业化模式如何，精细化运营及广告投放都是产品运营的重点。
对于出价工具的运用，建议混变产品采取多元化的投放组合。参考IAP投放模式，在早期通过小规模的首次付费用户来建立数据模型，中后期以每次付费、首日付费+付费ROI为主。
而在流量版位方面，考虑到IAP+IAA模式下所有用户都具备变现的可能性，建议在初期可以集中投放站内优质流量版位，后期再转全流量通投。
素材方面，小游戏的素材风格往往更轻度化，现在也在朝原生化，内容化的方向变化。因为素材多面向泛人群，不需要开篇即强引导游戏玩法，可以加入喜剧要素、反转要素，增加素材的内容性，再顺滑过渡到游戏卖点。
投放渠道上，也建议是先在腾讯广告打好基础，将自身的素材产出、用户分析和数据归因等中台能力打磨好，再进一步扩大游戏获量规模。
总而言之，根据不同阶段，持续调整产品广告点位、广告素材投放、买量ROI指标等，才能确保混变商业化模式的优势最大化。
成功的混变游戏不仅需要借鉴成熟模式和平台，还必须在设计和运营的细节上精益求精。“细节控”才能真正发挥混变模式的潜力，实现商业和用户体验的双重提升。
4、提炼并借鉴头部产品商业化模式
我分析了多款流水过千万的混变小游戏，其内购点与广告点设计，共性明显：
（1）轻量化产品偏重IAA，广告点位设置在游戏玩法主路径中，日常道具投放双倍，甚至投放核心道具，并设置一定量的强制任务、限量活动等，最大化促进非R、小R玩家点击；内购相对后置，在竞技属性更强的、可玩性更高的玩法中投放内购道具，自然转化已有付费习惯的玩家。
（2）中重度产品偏重IAP，广告点位以“增补”形式和“随机”形式出现，并伴有更苛刻的次数限制。并在内购中，加入免广告特权。这种设计最大限度保证了付费用户体验和非R用户“尝试玩玩”的诉求。
更详尽的商业化设计方法论，后续有机会我再详细说明。
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总结
在我14年的游戏从业经验中，我经历过多次产品形态变化。每个时代都有属于自己的“大势”，顺应时代，拥抱变化，不断打破自己，或许才是游戏人一生需要精进的能力。
