后来我感觉不对劲，因为我感觉对未来创意方向不太清晰，因为这样做的情况下，我只能在得到一个好的创意后，进行小部分的整改，然后进行输出。对整体账户的方向认知是非常局限且不清晰的。
而且，平台对于相似创意审核也越来越严格，即使侥幸过了，但素材的生命周期也会变短。同时，对于优化师的个人发展也是不利的。
这也侧面证明，“抄作业”的永远超不过“写作业”的。
后来我开始反思：作为一名一线优化师，我的核心职责是优化账户，而账户的优化又依赖于计划、创意、文案等各个部分的配合。公司的运作也是如此，有销售、有媒介、有优化师。那么，我是否可以借鉴公司内部的分工模式，把创意拆解开来，分成几个具体部分，逐一分析到最细致，形成一种类似公司内部结构的创意流程。每个部分都定下优化标准，并进行协同配合，最终打造出更有效的创意。
所以，话不多说，直接上案例。
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为了方便大家理解，我用一个大健康行业案例来进行说明。
第一步
背景：我接到了一个大健康行业的需求，需求是围绕大健康加盟为核心进行投放。
需求分析：是什么项目？项目有什么优势、亮点等？我要产出多少条素材？素材的方向是什么？成本多少？一天多少钱？多少量？达到什么样可以扩量等等。
于是就用到上面的标签，规则是，先打标签后写文案。
第二步
开始制作视频，视频产出后，根据视频实际情况打标签进行记录，便于后面数据分析。
第三步
投放后，根据数据反馈情况，把每一条素材的消耗、成本和标签统计到一起进行分析。
例：第一次做了10条视频，每条视频都是不一样的方向，最终3条视频跑量优于其他视频；这3条视频就可以再根据标签进行拓展，比如：一开始用的口播，下一次文案内容不变，可以变成混剪，也可以变成大字报形式等。
比如：10条视频里面，独有卖点这个标签跑的最好，那么独有卖点就可以再+双人剧情+权威发布/采访报道等等。
万变不离其宗，都是第一步认真分析产品，然后多方面素材制作；第二步针对优秀方向进行拓展A/B测试。
- 理解成本低：开头一句话/一个镜头让用户理解人物关系和剧情
- 结构简单：发现问题-解决问题-引出产品-做引导
- 人员控制：人员控制到4人以下，特别是介绍产品的时候，2-3人
- 后期辅助：用字幕、小动画等后期辅助理解
- 台词设计：台词设计通俗易懂不啰嗦—说人话
通过以上内容，大家知道了内容的标准是什么，那么，视频最终要呈现出什么样子呢？最终呈现的标准是什么呢？
3、引导转化的强力设计
视频的最终目标是激发观众的行动欲望，因此需要巧妙地引导转化。这部分贯穿视频始终，而不仅仅是在结尾。可以从以下七个方面入手：
- 节奏连贯不出戏：信息流广告中，节奏非常重要；一旦节奏被打断，且剧情没有很强的吸引力，观众很容易出戏，就会划走，俗称“全程无尿点”。可以利用剧情、镜头、话术、音乐等，增加片子的连贯性，时刻吸引用户
- 让客户相信：剧情要逻辑自洽，合适的人出现在合适的场景、什么样的人说什么样的话 ；避免尴尬的搞怪和玩梗
- 利用特殊形式：采访、新闻、发布会等
- 痛点戳到位：戳痛点是所有广告都要有的，这在功能性产品上体现更大，福利性产品较小。痛点说白了就是你的受众当下存在的问题、所处的困境，这个需要站在用户角度想问题，结合生活经验分析；而检验痛点戳的到不到位的方法就是，问问你创造的困境、问题等能不能用这个产品来解决
- 被打断的情况：场景转换、新人登场、情绪变化、动态和静态的变化；这些情况都要慎用
- 利益点深入人心：每个编导在写之前都要做到熟悉利益点，切不可每个本子照搬，要把利益点植入剧情当中，用角色的口吻说出来，这是最基本的要求。进阶要求就是利益点部分的话术要有煽动性，要诱人，让受众有想要点击的冲动
- 能引导用户行动：多重复红包、福利、免费等字眼 结合后期制作展示产品 卖点简单易懂吸引人，手势、语气等 最后做引导强调动作（点击视频下方链接）
综合以上的内容，以我现在实际的经验来讲，只要每个部分分别都做到了，那最终创意的质感一定不会很差；然而跑量也是一件几率的事情，不可能按照上述操作方法做一条就跑量一条。但上述的方法可以为整体创意的结构、标准、内容做一个完整的定义及标准。
